De “luie” manager
Luiheid en slimmer werken als normen voor beter managen
Hard werken lijkt de norm te zijn voor managers. Is deze praktijk wel zo effectief? Het kan anders. Niet harder werken maar slimmer werken! Dat was laatst de titel van een artikel van Martin Waaijer op managementsite. Ik werd er door getriggerd, in eigen woorden hier mijn visie op de luie manager.
Een manager die nooit beschikbaar is omdat hij altijd aan het vergaderen is, een manager die over de gang holt en altijd met zijn deur dicht zit, een manager die alles weet of beter wil weten? Is dat de goede manager voor zijn medewerkers/collega’s?
Nee, een manager zou rust uit moeten stralen, er moeten zijn voor de collega’s van het team. Hij kan, als hij niet altijd maar druk is, in contact zijn met de mensen die er op de werkvloer voor moeten gaan, hij ziet meer wat zij doen en krijgt inzicht in de processen en in de samenwerking, de interacties, wat er leeft etc.
Hij is niet van de inhoud, maar van het overzicht, de processen, de verbinding.
Dit kan hij omdat hij niet druk is met profileren, status verkrijgen, van de rots brullen, interessant doen in vergaderingen, zich overal laten zien en vooral het eerste op de werk zijn en als laatste vertrekken, want je moet laten zien dat er hard gewerkt moet worden.
Als je dat allemaal los kunt laten ben je de manager die het snapt.
Je delegeert, je laat los, je geeft vertrouwen en je begeleidt en coached de medewerkers, de specialisten die het vakinhoudelijke werk uitvoeren.
Je laat je op slimme wijze informeren over wat er gebeurt als je ergens niet zelf meer bij bent. Je durft jezelf naar de achtergrond te plaatsen en je zet slim je invloed in zonder dat je er mee wilt pronken. Dan krijgen de medewerkers/je collega’s pas de ruimte en de verantwoordelijkheid die zij verdienen en heel best zelf kunnen hanteren.
In mijn opinie levert een luie manager dus blije collega’s/medewerkers op.
Oh ja en de luie manager is niet echt lui natuurlijk, hij is druk met de dingen die ik hiervoor noemde, de zaken die belangrijk zijn om van je team een topteam te maken en van de medewerkers gewoon vakbekwame en verantwoordelijke mensen!
Wil je leren hoe je lui kunt zijn? Neem dan contact op ColumbusCoaching, dan zal ik je in enkele sessies begeleiden naar luiheid en je laten ontdekken wat dat allemaal met jou doet en met je collega’s – medewerkers waar je leiding aan mag geven.
Zit je voor je gevoel aan de andere kant van luiheid, ervaar je stress in je werk, dan is het hoogste tijd om mij een keer even rustig te bellen.
Tom Willems
10 december 2017